Hinter artleads stehen vorkonzipierte Storylines für individuell gestaltete Führungskräftetagungen und Leadership-Events, die konkrete Führungsthemen mit passenden künstlerischen Disziplinen – etwa Musik, Film, Theater oder Fotografie – verbinden.
Ausgehend von Ihrem Anlass, Ihren Zielen und Ihrer Führungsherausforderung wählen wir das passende artleads-Modul und entwickeln daraus ein maßgeschneidertes Tagungsformat.
Gemeinsam mit erfahrenen Künstlerinnen und Künstlern sowie Moderatorinnen und Moderatoren gestaltet welcome Ablauf und Umsetzung aus einer Hand.
So erleben Führungskräfte neue Perspektiven unmittelbar, reflektieren ihre Erfahrungen und übertragen die gewonnenen Impulse auf ihren Führungsalltag.
Statt eines klassischen Vortrags erleben die Führungskräfte ihr Thema aktiv und aus einer ungewohnten Perspektive. Das schafft neue Erkenntnisse, fördert den Austausch und macht zentrale Botschaften nachhaltig erinnerbar.
01
Erfahrbar statt erklärt
Führung wird aktiv erlebt und nicht nur theoretisch besprochen.
02
Neue Perspektiven
Künstlerische Methoden schaffen Abstand zu Routinen und öffnen neue Blickwinkel.
03
Individuell konzipiert
Ein ausgewähltes Lead wird zum vollständigen Programm für Ihre Tagung.
04
Nachhaltig wirksam
Gemeinsame Erfahrungen und starke Bilder bleiben über die Veranstaltung hinaus.
Das Portfolio
Die 7 Leads für Führungskräftetagungen
Jedes Lead bildet die Grundlage für ein vollständiges, individuell auf Ihre Führungskräftetagung zugeschnittenes Programm.
I / VII
MusikDirigentin / Dirigent
Lead N’Beat
RhythmusRollenTeamharmonie
Ansatz
Führung wird hörbar. Wie entstehen Orientierung, Zusammenspiel und ein gemeinsamer Rhythmus, wenn unterschiedliche Persönlichkeiten und Rollen zusammenkommen?
Mögliche Inhalte
Keynote-Impuls einer bekannten Dirigentin oder eines bekannten Dirigenten · Führungskräfte übernehmen selbst den Taktstock · aus dem Team entsteht eine Band oder ein Ensemble · musikalische Experimente zu Zuhören, Timing und Zusammenspiel.
Wirkung
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erleben unmittelbar, wie klare Impulse, aufmerksames Zuhören und Vertrauen das Zusammenspiel verändern – und übertragen diese Erfahrung auf ihre eigene Führungsrolle.
II / VII
FilmRegisseurin / Regisseur
Lead N’Motion
RegieStorytellingPerspektive
Ansatz
Führung bedeutet auch, Situationen zu lesen, Perspektiven zu wechseln und eine gemeinsame Geschichte entstehen zu lassen.
Mögliche Inhalte
Impulse durch Regisseurinnen und Regisseure oder Filmemacherinnen und Filmemacher · Teams entwickeln kurze Filmszenen · Rollenwechsel vor und hinter der Kamera · Perspektiv- und Storytelling-Übungen.
Wirkung
Führungskräfte erleben die Wirkung von Perspektive, Kommunikation und Inszenierung und reflektieren, wie sie Orientierung und gemeinsame Bilder im Unternehmen schaffen.
III / VII
TheaterIntendantin / Intendant
Lead N’Act
PräsenzImprovisationDialog
Ansatz
Führung braucht Präsenz, Spontaneität und die Fähigkeit, auch in ungeplanten Situationen handlungsfähig zu bleiben.
Mögliche Inhalte
Impulse durch Schauspielerinnen und Schauspieler oder Theaterexpertinnen und Theaterexperten · Improvisation · Rollenwechsel · kurze Bühnensituationen · Übungen zu Präsenz und Wirkung.
Wirkung
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer trainieren Flexibilität, Präsenz und situatives Handeln – und erleben, wie Haltung und Kommunikation auf andere wirken.
IV / VII
KunstKünstlerin / Künstler
Lead N’Colour
FarbeAusdruckVision
Ansatz
Führung ist individuell. Unterschiedliche Sichtweisen und Stile können sichtbar gemacht und zu einem gemeinsamen Bild verbunden werden.
Mögliche Inhalte
Künstlerischer Impuls · individuelles oder gemeinsames Arbeiten auf Leinwand · Farben als Ausdruck von Führungsstilen · gemeinsames Kunstwerk.
Wirkung
Führungskräfte setzen sich spielerisch mit ihrer eigenen Haltung auseinander, erkennen Unterschiede und schaffen etwas Gemeinsames, das sichtbar bleibt.
V / VII
FotografieFotografin / Fotograf
Lead N’Shoot
FokusWahrnehmungBlickwinkel
Ansatz
Was wir sehen, hängt davon ab, aus welcher Perspektive wir schauen.
Mögliche Inhalte
Impulse durch Fotografinnen und Fotografen · Perspektivwechsel mit Kamera oder Smartphone · Porträt- und Beobachtungsaufgaben · gemeinsame Foto-Challenge.
Wirkung
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer schärfen ihren Blick für unterschiedliche Perspektiven und erfahren, wie bewusstes Beobachten Wahrnehmung und Führung verändert.
VI / VII
BewegungTrainerin / Trainer
Lead N’Move
MotivationTeamspiritEnergie
Ansatz
Führung heißt Bewegung – individuell und gemeinsam.
Mögliche Inhalte
Impulse durch Sportlerinnen und Sportler oder Trainerinnen und Trainer · leichte Bewegungs- und Kooperationsaufgaben · Rhythmus · Körpersprache · gemeinsame Challenges.
Wirkung
Die Führungskräfte erleben Dynamik, Kooperation und Energie unmittelbar und reflektieren, was Teams in Bewegung bringt.
VII / VII
ResilienzMediatorin / Mediator
Lead N’Relax
AchtsamkeitResilienzBalance
Ansatz
Gute Führung braucht nicht nur Aktivität, sondern auch Klarheit, Aufmerksamkeit und bewusste Pausen.
Mögliche Inhalte
Achtsamkeitstrainerinnen und Achtsamkeitstrainer oder Mentaltrainerinnen und Mentaltrainer · kurze Fokusübungen · Atem und Wahrnehmung · bewusster Umgang mit Aufmerksamkeit und Energie.
Wirkung
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer erleben, wie bewusste Aufmerksamkeit die eigene Präsenz und Entscheidungsfähigkeit beeinflusst – und erhalten Impulse für ihren Führungsalltag.
Format & Rahmen
Ein Lead. Alles drin.
Aus einem Lead entwickeln wir das vollständige Tagungskonzept – individuell nach Anlass, Führungsaufgabe, Zielgruppe und gewünschter Wirkung.
ZielgruppeFührungskräfte
ProgrammEin individuell konzipiertes Lead als vollständige Führungskräftetagung
AnlässeLeadership-Events, Strategietagungen, Führungskräfte-Workshops und Teamentwicklung
UmsetzungKonzept, Akteurinnen und Akteure, Location und Produktion aus einer Hand
Das Fundament
Expertise aus Erfahrung.
artleads ist ein Format der Eventmanufaktur welcome aus Frechen bei Köln. Über 30 Jahre Erfahrung und mehr als 3.000 realisierte Events, Tagungen und Unternehmensveranstaltungen bilden das Fundament für individuell konzipierte Führungskräfteveranstaltungen.
1994gegründet
3.000+realisierte Events
360°Tagungskonzept und Eventumsetzung
Unser Ansatz
Kuratiert, nicht kopiert.
Wir entwickeln aus dem ausgewählten Lead ein vollständiges, maßgeschneidertes Programm für Ihre Tagung. Kein Baukasten und kein Standardworkshop.
powered by
Ausgewählte Referenzen
Führung, die in Bewegung kommt.
Drei Unternehmen. Unterschiedliche artleads. Klicken Sie auf ein Bild für die Kurzinfo – die ausführliche Geschichte öffnet sich erst über „Referenz entdecken“.
Leadership Offsite-MeetingDetails ↻
Flughafen DUS
100 Führungskräfte. Zwei Tage. Ein gemeinsamer Beat.
Führung wurde hörbar, spürbar und gemeinsam erlebbar.
Lead N’BeatLead N’Move
ManagementkonferenzDetails ↻
apoBank
Farbe bekennen. Austausch in Bewegung bringen.
Zwei Formate, die Führung sichtbar und Beteiligung unmittelbar erlebbar machten.
Lead N’ColourLead N’Move
Führungskräfte-Kick-off-EventDetails ↻
Läderach Deutschland GmbH
35 Führungskräfte. Drei Tage. Eine Geschichte, die bleibt.
Raus aus Routinen, hinein in neue Perspektiven, Austausch und gemeinsames Erleben.
Lead N’MoveLead N’Beat
Flughafen DUS · Leadership Offsite
Führung erleben. Auf zwei ganz unterschiedlichen Bühnen.
100 Führungskräfte. Zwei Tage. Ein gemeinsamer Beat.
Beim Leadership Offsite des Flughafens DUS wurde Führung hörbar, spürbar und gemeinsam erlebbar. Musik wurde zum Resonanzraum für Leadership, Zusammenspiel und Teamgeist.
Der Auftakt: die Geschäftsleitung an den Drums. Danach: 100 Führungskräfte in einer gemeinsamen We Will Rock You-Bodypercussion. Ein Star-Dirigent zeigte, was Unternehmen von einem Orchester lernen können. In musikalischen Workshops, inszeniert rund um bekannte DUS-Flugdestinationen, wurde aus einzelnen Stimmen gemeinsamer Klang.
Und schließlich stand das Leadership-Team selbst als Band auf der Bühne – an echten Instrumenten, mit echtem Zusammenspiel. Den Schlusspunkt setzte eine musikalische Live-Summary am Piano.
Viele Stimmen. Ein Zusammenspiel. Ein Unternehmen. Ein Rhythmus.
Was wurde erlebbar?LeadershipZusammenspielTeamgeistRhythmus
100 Führungskräfte. Zwei Tage Nordsee. Alles in Bewegung.
Beim Leadership Offsite des Flughafens DUS wurde Führung dort erlebbar, wo sie unmittelbar wirkt: im Zusammenspiel, unter Druck und manchmal auch gegen den Wind.
Beim Schafehüten zeigte sich, was natürliche Führung braucht: Orientierung, klare Kommunikation und das richtige Maß an Nähe und Distanz. Olympische Challenges am Strand machten Teamenergie körperlich spürbar. Und ein Psychologe aus dem Umfeld der Fußball-Nationalmannschaft übersetzte Prinzipien des Spitzensports in die Führungswelt.
Meer. Wind. Bewegung. Perspektivwechsel. Erfolg ist kein Glück.
Was wurde erlebbar?OrientierungKommunikationTeamenergiePerspektivwechsel
apoBank · Management Konferenz
Führung sichtbar machen. Austausch in Bewegung bringen.
20 Führungskräfte. Ein Tag. Farbe bekennen.
Wie beeinflussen Farben unsere Wahrnehmung? Was erzählen sie über uns? Und warum sehen wir die Welt eigentlich bunt – und nicht schwarz-weiß?
Ein international renommierter Farbpsychologe öffnete den Blick für die Wirkung und Symbolik von Farbe. Danach wurde aus Theorie Selbsterkenntnis: Die persönliche Farbwelt des eigenen Kleiderschranks wurde zum überraschenden Spiegel der eigenen Persönlichkeit.
Dann ging es vom Ich zum Wir. Gemeinsam mit professionellen Graffiti-Coaches übersetzten die Führungskräfte die neuen Leitbilder der Bank in Farbe, Form und Haltung.
Nicht nur darüber reden. Sichtbar machen. Zusammen. Haltung zeigen. Farbe bekennen.
Was wurde erlebbar?WahrnehmungPersönlichkeitLeitbilderHaltung
400 Führungskräfte. Drei Stunden. Viel Bewegung. Noch mehr Austausch.
Wie bringt man 400 Menschen gleichzeitig in Bewegung – organisatorisch, inhaltlich und gedanklich?
Bei der apoBank Management Konferenz wurde aus dieser Herausforderung ein Format: ein präzise komponierter Themen-Marktplatz mit unterschiedlichen Bühnen, rollierendem Auswahlsystem und klarer Orientierung.
Die Führungskräfte wechselten zwischen Themen, Perspektiven und Gesprächspartnern. Analoge und digitale Feedbackformate machten Beteiligung sichtbar. Eine Silent Conference ermöglichte mehrere Inhalte gleichzeitig – konzentriert, individuell und mitten im Geschehen.
So wurde aus komplexer Logistik ein leichtes Erlebnis. Und aus Zuhören aktive Teilnahme.
Mach’s leise. Damit Austausch laut werden kann.
Was wurde erlebbar?AustauschBeteiligungOrientierungAktive Teilnahme
Läderach Deutschland GmbH · Führungskräfte-Kick-off
Eine gemeinsame Reise. Viele neue Perspektiven.
35 Führungskräfte. Drei Tage. Eine Geschichte, die man gerne weitererzählt.
Der Läderach Excellence Führungskräfte-Kick-off war als Frischereise gedacht: raus aus Routinen, hinein in neue Perspektiven, intensiven Austausch und gemeinsames Erleben.
Inhaltliche Tiefe und Leichtigkeit wechselten sich bewusst ab. Unterschiedliche Räume schufen unterschiedliche Atmosphären: Movie-Boutiquehotel. Kabinett. Greenroom. Park. Kino. Penthouse. Jeder Ort wurde Teil der Dramaturgie.
Im Mittelpunkt standen Excellence, Führung und Zusammenarbeit. Ebenso wichtig: Wertschätzung, Gemeinschaft und das gemeinsame Feiern von Leistung.
So entstanden aus einzelnen Programmpunkten keine drei Veranstaltungstage, sondern ein zusammenhängendes Erlebnis.
Eine gemeinsame Reise. Viele neue Perspektiven. Eine Geschichte, die bleibt.
Was wurde erlebbar?ExcellenceFührungZusammenarbeitWertschätzungGemeinschaft
35 Leaders. Drei Tage. One Rhythm.
Für den Läderach Excellence Führungskräfte-Kick-off wurde Hamburg selbst zur Bühne – und seine Musikgeschichte zum roten Faden.
Tagung, Award, Dinner und Party wurden wie Tracks eines Albums komponiert. Jeder Programmpunkt bekam seinen eigenen Sound. Und jeder Ort sein eigenes Genre.
Pianobar. Barkasse. Hard Rock Cafe. Klubhaus St. Pauli. Opernloft. Vom leisen Ton bis zum großen Auftritt. Vom Austausch bis zum Award. Von Leadership bis Late Night.
So wurde aus drei Tagen ein musikalisch inszeniertes Gesamterlebnis mit Rhythmus, Dramaturgie und Energie.
„Gib mir mehr davon.“
Was wurde erlebbar?RhythmusDramaturgieEnergieLeadership
FAQ
Fragen zu artleads.
Was ist artleads?
artleads ist ein Format für individuell konzipierte Führungskräftetagungen, Leadership-Events und Führungskräfte-Workshops.
Konkrete Führungsthemen werden mit Perspektiven aus Musik, Film, Theater, Kunst, Fotografie, Bewegung oder Achtsamkeit verbunden. Führung wird dabei nicht nur besprochen, sondern erlebt, reflektiert und auf den eigenen Führungsalltag übertragen.
Für welche Anlässe eignet sich artleads?
artleads eignet sich für Führungskräftetagungen, Leadership-Offsites, Managementkonferenzen, Strategietagungen, Führungskräfte-Kick-offs sowie für Veranstaltungen im Rahmen von Veränderungs-, Kultur- oder Entwicklungsprozessen.
Im Mittelpunkt steht immer die Frage: Was soll die Veranstaltung bei den Führungskräften auslösen oder verändern?
Was unterscheidet artleads von einem klassischen Führungskräfte-Workshop oder Teambuilding?
artleads verbindet Führungsthemen mit unmittelbarem Erleben.
Statt Führung ausschließlich über Vorträge, Modelle oder Diskussionen zu vermitteln, entstehen Situationen, in denen Kommunikation, Orientierung, Zusammenarbeit oder Führungsverhalten konkret erfahrbar werden.
Das gemeinsame Erlebnis ist dabei kein Selbstzweck. Es dient dazu, Führung aus einer neuen Perspektive zu betrachten und zu reflektieren.
Welches artlead passt zu unserem Führungsthema?
Das passende Format ergibt sich aus dem Anlass und der konkreten Führungsfrage.
Die sieben Leads eröffnen unterschiedliche Perspektiven: Musik und Zusammenspiel, Film und Regie, Theater und Präsenz, Kunst und Gestaltung, Fotografie und Wahrnehmung, Bewegung und Kooperation sowie Achtsamkeit und Selbstführung.
Aus diesen Ansätzen wird das Lead ausgewählt und individuell weiterentwickelt, das am besten zur Zielsetzung des Unternehmens passt.
Ist artleads ein fertiges Programm oder individuell auf unser Unternehmen zugeschnitten?
Jedes artleads basiert auf einer erprobten Storyline, wird aber individuell für das jeweilige Unternehmen entwickelt.
Führungsthema, Botschaften, Dramaturgie, Übungen, Mitwirkende und Inszenierung werden auf Anlass, Unternehmenskultur und Teilnehmende abgestimmt.
Kein Standardprogramm. Sondern ein kuratiertes Führungskräfteformat.
Für welche Teilnehmerzahl und Veranstaltungsdauer eignet sich artleads?
artleads kann sowohl für kleinere Führungskreise als auch für große Managementveranstaltungen entwickelt werden.
Bereits realisierte Formate reichen von Gruppen mit rund 20 bis 35 Führungskräften über Leadership-Offsites mit 100 Personen bis zu Managementkonferenzen mit mehreren hundert Teilnehmenden.
Auch die Dauer ist flexibel: vom fokussierten Programmpunkt bis zum roten Faden einer ein- oder mehrtägigen Führungskräftetagung.
Müssen die Teilnehmenden musikalisch, künstlerisch oder sportlich sein?
Nein. Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.
Bei artleads geht es nicht darum, besonders gut zu musizieren, malen, schauspielern oder sportliche Leistungen zu erbringen. Gerade das ungewohnte Terrain ermöglicht neue Erfahrungen und Perspektiven auf Führung und Zusammenarbeit.
Die Form der Beteiligung wird immer auf die jeweilige Gruppe abgestimmt.
Wie sorgt artleads dafür, dass mehr als ein außergewöhnliches Erlebnis bleibt?
Das Erlebnis ist der Ausgangspunkt – nicht das Ziel.
Entscheidend ist die anschließende Reflexion: Was haben wir erlebt? Was sagt das über unsere Art zu führen und zusammenzuarbeiten? Und was bedeutet das für unseren Führungsalltag?
So verbindet artleads Erlebnis, Erkenntnis und Transfer.
Auf Wunsch übernimmt die Eventmanufaktur welcome darüber hinaus die komplette Konzeption und Organisation der Führungskräftetagung – von Dramaturgie und Mitwirkenden bis zu Location, Technik und Produktion.
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Wählen Sie den Einstieg, der zu Ihrem Anlass passt.
Option 1
Unverbindliches Erstgespräch
Per Videocall oder Telefon sprechen wir über Ihre Idee, Ihren Anlass und erste Möglichkeiten mit artleads.
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5. Rechtsgrundlage der Verarbeitung
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Ist die Verarbeitung personenbezogener Daten zur Erfüllung eines Vertrags, dessen Vertragspartei Sie sind, erforderlich, wie dies beispielsweise bei Verarbeitungsvorgängen der Fall ist, die für eine Lieferung von Waren oder die Erbringung einer sonstigen Leistung oder Gegenleistung notwendig sind, so beruht die Verarbeitung auf Art. 6 Abs. 1 lit. b DS-GVO. Gleiches gilt für solche Verarbeitungsvorgänge die zur Durchführung vorvertraglicher Maßnahmen erforderlich sind, etwa in Fällen von Anfragen zu unseren Produkten oder Leistungen.
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Letztlich könnten Verarbeitungsvorgänge auf Art. 6 Abs. 1 lit. f DS-GVO beruhen. Auf dieser Rechtsgrundlage basieren Verarbeitungsvorgänge, die von keiner der vorgenannten Rechtsgrundlagen erfasst werden, wenn die Verarbeitung zur Wahrung eines berechtigten Interesses unseres Unternehmens oder eines Dritten erforderlich ist, sofern die Interessen, Grundrechte und Grundfreiheiten des Betroffenen nicht überwiegen. Solche Verarbeitungsvorgänge sind uns insbesondere deshalb gestattet, weil sie durch den Europäischen Gesetzgeber besonders erwähnt wurden. Er vertrat insoweit die Auffassung, dass ein berechtigtes Interesse anzunehmen sein könnte, wenn Sie Kundin oder Kunde unseres Unternehmens sind (Erwägungsgrund 47 Satz 2 DS-GVO).
6. Technik
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8. Inhalte unserer Internetseite
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9. Plugins und andere Dienste
Google WebFonts
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Weitere Informationen zu Google Web Fonts finden Sie unter https://developers.google.com/fonts/faq und in der Datenschutzerklärung von Google: https://www.google.com/policies/privacy/
10. Ihre Rechte als betroffene Person
10.1 Recht auf Bestätigung
Sie haben das Recht, von uns eine Bestätigung darüber zu verlangen, ob Sie betreffende personenbezogene Daten verarbeitet werden.
10.2 Recht auf Auskunft Art. 15 DS-GVO
Sie haben das Recht, jederzeit von uns unentgeltliche Auskunft über die zu Ihrer Person gespeicherten personenbezogenen Daten sowie eine Kopie dieser Daten nach Maßgabe der gesetzlichen Bestimmungen zu erhalten.
10.3 Recht auf Berichtigung Art. 16 DS-GVO
Sie haben das Recht, die Berichtigung Sie betreffender unrichtiger personenbezogener Daten zu verlangen. Ferner steht Ihnen das Recht zu, unter Berücksichtigung der Zwecke der Verarbeitung, die Vervollständigung unvollständiger personenbezogener Daten zu verlangen.
10.4 Löschung Art. 17 DS-GVO
Sie haben das Recht, von uns zu verlangen, dass die Sie betreffenden personenbezogenen Daten unverzüglich gelöscht werden, sofern einer der gesetzlich vorgesehenen Gründe zutrifft und soweit die Verarbeitung bzw. Speicherung nicht erforderlich ist.
10.5 Einschränkung der Verarbeitung Art. 18 DS-GVO
Sie haben das Recht, von uns die Einschränkung der Verarbeitung zu verlangen, wenn eine der gesetzlichen Voraussetzungen gegeben ist.
10.6 Datenübertragbarkeit Art. 20 DS-GVO
Sie haben das Recht, die Sie betreffenden personenbezogenen Daten, welche uns durch Sie bereitgestellt wurden, in einem strukturierten, gängigen und maschinenlesbaren Format zu erhalten. Sie haben außerdem das Recht, diese Daten einem anderen Verantwortlichen ohne Behinderung durch uns, dem die personenbezogenen Daten bereitgestellt wurden, zu übermitteln, sofern die Verarbeitung auf der Einwilligung gemäß Art. 6 Abs. 1 lit. a DS-GVO oder Art. 9 Abs. 2 lit. a DS-GVO oder auf einem Vertrag gemäß Art. 6 Abs. 1 lit. b DS-GVO beruht und die Verarbeitung mithilfe automatisierter Verfahren erfolgt, sofern die Verarbeitung nicht für die Wahrnehmung einer Aufgabe erforderlich ist, die im öffentlichen Interesse liegt oder in Ausübung öffentlicher Gewalt erfolgt, welche uns übertragen wurde.
Ferner haben Sie bei der Ausübung Ihres Rechts auf Datenübertragbarkeit gemäß Art. 20 Abs. 1 DS-GVO das Recht, zu erwirken, dass die personenbezogenen Daten direkt von einem Verantwortlichen an einen anderen Verantwortlichen übermittelt werden, soweit dies technisch machbar ist und sofern hiervon nicht die Rechte und Freiheiten anderer Personen beeinträchtigt werden.
10.7 Widerspruch Art. 21 DS-GVO
Sie haben das Recht, aus Gründen, die sich aus Ihrer besonderen Situation ergeben, jederzeit gegen die Verarbeitung Sie betreffender personenbezogener Daten, die aufgrund von Art. 6 Abs. 1 lit. e (Datenverarbeitung im öffentlichen Interesse) oder f (Datenverarbeitung auf Grundlage einer Interessenabwägung) DS-GVO erfolgt, Widerspruch einzulegen.
Dies gilt auch für ein auf diese Bestimmungen gestütztes Profiling im Sinne von Art. 4 Nr. 4 DS-GVO.
Legen Sie Widerspruch ein, werden wir Ihre personenbezogenen Daten nicht mehr verarbeiten, es sei denn, wir können zwingende berechtigte Gründe für die Verarbeitung nachweisen, die Ihre Interessen, Rechte und Freiheiten überwiegen, oder die Verarbeitung dient der Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen.
In Einzelfällen verarbeiten wir personenbezogene Daten, um Direktwerbung zu betreiben. Sie können jederzeit Widerspruch gegen die Verarbeitung der personenbezogenen Daten zum Zwecke derartiger Werbung einlegen. Dies gilt auch für das Profiling, soweit es mit solcher Direktwerbung in Verbindung steht. Widersprechen Sie gegenüber uns der Verarbeitung für Zwecke der Direktwerbung, so werden wir die personenbezogenen Daten nicht mehr für diese Zwecke verarbeiten.
Zudem haben Sie das Recht, aus Gründen, die sich aus Ihrer besonderen Situation ergeben, gegen die Sie betreffende Verarbeitung personenbezogener Daten, die bei uns zu wissenschaftlichen oder historischen Forschungszwecken oder zu statistischen Zwecken gemäß Art. 89 Abs. 1 DS-GVO erfolgen, Widerspruch einzulegen, es sei denn, eine solche Verarbeitung ist zur Erfüllung einer im öffentlichen Interesse liegenden Aufgabe erforderlich.
Ihnen steht es frei, im Zusammenhang mit der Nutzung von Diensten der Informationsgesellschaft, ungeachtet der Richtlinie 2002/58/EG, Ihr Widerspruchsrecht mittels automatisierter Verfahren auszuüben, bei denen technische Spezifikationen verwendet werden.
10.8 Widerruf einer datenschutzrechtlichen Einwilligung
Sie haben das Recht, eine Einwilligung zur Verarbeitung personenbezogener Daten jederzeit mit Wirkung für die Zukunft zu widerrufen.
10.9 Beschwerde bei einer Aufsichtsbehörde
Sie haben das Recht, sich bei einer für Datenschutz zuständigen Aufsichtsbehörde über unsere Verarbeitung personenbezogener Daten zu beschweren.
11. Aktualität und Änderung der Datenschutzerklärung
Diese Datenschutzerklärung ist aktuell gültig und hat den Stand: März 2020.
Durch die Weiterentwicklung unserer Internetseiten und Angebote oder aufgrund geänderter gesetzlicher beziehungsweise behördlicher Vorgaben kann es notwendig werden, diese Datenschutzerklärung zu ändern.
Diese Datenschutzerklärung wurde mit Unterstützung der Datenschutz-Software: audatis MANAGER erstellt.
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